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Stratégie et Plan National d’Adaptation face aux changements climatiques dans le secteur Agricole : SPN2A 2020-2035
Ce présent rapport porte sur la Stratégie et le Plan National d’Adaptation de l’Agriculture face aux changements climatiques (SPN2A) entendent contribuer à l’intégration de l’adaptation aux effets attendus des changements climatiques dans la planification et la mise en œuvre du développement du secteur agricole au Niger. Elle a pour objectif de guider l’opérationnalisation des actions prévues dans ce secteur prioritaire de la Contribution Déterminée au niveau National (CDN), avec pour finalité l’amélioration de la résilience des populations agricoles du Niger face au climat et à d’autres facteurs de risque. -
Document de Programmation Pluriannuelle des Dépenses 2021-2023
La politique agricole tient compte des engagements du Niger au plan international, marquées par l’adoption des OMD, la déclaration de Paris sur l’efficacité de l’aide et celle d’Accra, puis l’agenda 2030 des Nations Unies et les Objectifs de Développement Durables (ODD). Les résultats attendus de la mise en œuvre des actions retenues, participent également à l’atteinte des Objectifs de Développement Durables (ODD) qui pour le sous-secteur de l’Agriculture et de l’Elevage concernent principalement :i)Objectif 1 : Éliminer l’extrême pauvreté et la faim ; ii) Objectif 2 : Éliminer la faim, assurer la sécurité alimentaire, améliorer la nutrition et promouvoir l’agriculture durable ;iii) Objectif 8 : Promouvoir une croissance économique soutenue, partagée et durable, le plein emploi productif et un travail décent pour tous et iv) Objectif 9 : Bâtir une infrastructure résiliente, promouvoir une industrialisation durable qui profite à tous et encourager l’innovation.... -
Rapport Annuel de Performance 2019
Le Ministère de l'Agriculture et de l’Élevage est chargé, en relation avec les autres ministères concernés, de l'élaboration, de la mise en œuvre et du suivi de la politique nationale en matière de développement de l'agriculture et de l’élevage, conformément aux orientations définies par le Gouvernement. Il est particulièrement engagé à participer à la mise en œuvre du PDES et de l’Initiative 3N.
Le MAG/EL comprend : (i) l’administration centrale subdivisée en 6 Directions Générales, 27 Directions Techniques Nationales, et 5 Directions Nationales d’Appui, (ii) les services déconcentrés et les services rattachés, (iii) les administrations et les services décentralisés, (iv) les programmes et les projets publics (annexe N°1).
Le MAG/El est structuré en trois programmes coordonnés par le Secrétaire Général à savoir un programme de soutien, le programme Pilotage et Administration de la Politique du Ministère et deux programmes opérationnels : le Programme de Développement des Productions Végétales et le Programme de Développement des Productions Animales. -
Bilan de mise en œuvre des programmes stratégiques 1, 3 et 4 du plan d'actions 2016-2020 de l’initiative 3N
L'action de l’État en matière de politique de développement économique et social est soutenue par une vision stratégique, conformément à la constitution du 25 novembre 2010 en son article 146. Le gouvernement a ainsi initié un processus de formation des documents de planification stratégiques de développement à court, à moyen et à long termes. -
Revue annuelle conjointe 2019 du secteur Agriculture-Elevage
Le Ministère de l'Agriculture et de l’Elevage est chargé, en relation avec les autres ministères concernés, de l'élaboration, de la mise en œuvre et du suivi de la politique nationale en matière de développement de l'agriculture et de l’élevage, conformément aux orientations définies par le Gouvernement. Il est particulièrement engagé à participer à la mise en œuvre du PDES et de l’Initiative 3N.
Pour évaluer la performance du sous-secteur, le MAG/EL organise pour la deuxième année consécutive, la Revue Annuelle Conjointe 2019. (RAC-2019). Elle permet de faire prendre conscience à chacun des acteurs étatiques et non étatiques du rôle majeur qu’ils sont appelés à jouer dans l’atteinte des objectifs définis dans le plan d’action de l’initiative 3N. -
Deuxième rapport national volontaire sur les objectifs de développement durable au Niger 2020
Tout comme la première fois, la RNV sur les Objectifs de Développement Durable (ODD) a été conduite de manière participative et inclusive sous l’égide du Ministère du Plan. Pour l’élaboration du rapport, un Comité Technique comprenant la Direction Générale du Plan et de la Prospective, l’Institut National de la Statistique, le Secrétariat Exécutif du Conseil National de l’Environnement et du développement Durable (CNEDD), le Ministère en charge des Affaires Etrangères et de la Coopération, des représentants des OSC notamment un représentant des organisations des Jeunes, une représentante des organisations des femmes, un représentant des organisations des personnes vivant avec le handicap et les Agences du Système des Nations Unies (PNUD, FAO, UNICEF) a été mis en place. -
Évaluation de la mise en œuvre de la décentralisation au Niger
Après plus d'une décennie de mise en œuvre de la décentralisation, divers constats ont été relevé à savoir: (i) des écarts importants entre les réalisations actuelles et les objectifs prévus dans les programmes de décentralisation; (ii) des capacités financières et techniques limitées de l’État impactant du coup, le fonctionnement et la viabilité des collectivités territoriales; (iii) de la complexité des actions au vu de la diversité d'acteurs sur la scène locale. -
Plan stratégique national pour le contrôle et l'éradication de la Peste des Petits Ruminants (PPR) : 2020-2027
Ce PNS PPR cadre avec la Stratégie de Développement Durable de l’Élevage (SDDE, 2013-2035) mis en place par le Ministère de l’Élevage avec comme vision « Un Niger où l’élevage, à l’horizon 2035, contribue significativement à la sécurité alimentaire et nutritionnelle et améliore les conditions socio-économiques de populations à travers une gestion durable de l’environnement ». Il répond notamment à l’action A8.1 "Préserver et Améliorer les races locales" de l’Axe 2 de la SDDE (2013-2015). Il s’intègre aussi dans le Plan de Développement Économique et Social (2013-2015) et cadre parfaitement avec l’Initiative « 3N » "les Nigériens Nourrissent les Nigériens, Stratégie de Sécurité Alimentaire et Nutritionnelle et de Développement Agricoles Durables". -
Plan d'actions 2021
Au Niger, le secteur rural occupe 80% de la population. Les trois quart (3/4) de la population vivent sur environ un quart (1/4) de la superficie totale du pays. La zone agricole représente seulement 12% de cette superficie et la zone désertique y compris le désert du Ténéré, représente les deux tiers (2/3). Une telle situation géographique place le Niger en zone écologiquement aride, d’où une anomalie hydro-climatique très prononcée depuis 1968. -
Plan national stratégique pour le contrôle des médicaments vétérinaires PNS-MV (2020-2025)
Le Niger est un pays sahélien à vocation agro-pastorale. L’élevage est pratiqué par près de 87% de la population active (Rhissa ,2010),soit en tant qu’activité principale, soit comme activité secondaire. L’élevage contribue pour près de 35 % au produit intérieur brut agricole du Niger et à hauteur de 22 % de la valeur totale des exportations. Il constitue également la seconde source de recettes d’exportation du pays après les ressources minières. Son apport est de 15% au revenu des ménages et de 25% à la satisfaction des besoins alimentaires. Cette activité représente également un puissant facteur d’intégration aussi bien économique que sociale. -
Plan stratégique national pour le contrôle de la péripneumonie contagieuse bovine (PNS-PPCB): 2020-2027
Situé au cœur de l’Afrique de l’ouest dans la marge du sud Sahara, le Niger couvre une superficie de 1 267 000 Km².C’est un pays sahélien à vocation essentiellement agro-pastorale ou 80% du territoire sont en zone aride ou semi-aride. L’économie du Niger repose avant tout sur l'agriculture qui représente 50 % du PIB. L'industrie y est peu représentée, l'extraction et le traitement du minerai d'uranium constituant sa principale source de revenu. Le pays connait un taux de croissance moyen significatif sur les 10 dernières années, mais il reste l'un des plus pauvres du monde avec un PIB de 2 $ par jour par habitant. -
Évaluation de la mise en œuvre de la décentralisation au Niger
Après plus d’une décennie de mise en œuvre de la décentralisation, divers constats ont été relevés à savoir : (i) des écarts importants entre les réalisations actuelles et les objectifs prévus dans les programmes de décentralisation ; (ii) des capacités financières et techniques limitées de l’État impactant du coup,le fonctionnement et la viabilité des collectivités territoriales ; (iii) de la complexité des actions au vu de la diversité d’acteurs sur la scène locale. -
RAPPORT DE MISSION: Voyage d'étude de la DICE (Direction des Inspections et du Contrôle de la Qualité des Engrais) AU BURKINA FASO ET AU GHANA
Le Gouvernement du Niger a entrepris depuis 2018 la mise en place d’un plan de réforme du secteur des engrais. Ce plan de réforme prend en compte la mise en œuvre de la règlementation harmonisée de la CEDEAO relative au contrôle de qualité des engrais dans l’espace communautaire (Règlement C/REG.13/12/12). Dans le cadre de cette réforme, il a été mis en place au sein de la Direction Générale de l’Agriculture une nouvelle « Direction des Inspections et du Contrôle de qualité des Engrais » (DICE). L’objectif général est d’accompagner le MAG/EL, l’OMEN et le COTEN pour une opérationnalisation rapide et efficiente des activités d’inspection et de contrôle des engrais dans le pays. -
Encadrement du rôle de la CAIMA dans l'approvisionnement et la distribution des engrais au Niger
Conformément aux conclusions des réunions tenues les 23 et 26 juin dans les bureaux de la Primature, je vous demande de bien vouloir prendre toutes les dispositions idoines pour que le plan de réforme du secteur des engrais, adopté par le Gouvernement en janvier 2018, puisse être pleinement et rigoureusement mis en œuvre.