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Système National de Conseil Agricole
Le présent document, a pour but de : 1 -- Fédérer les dispositifs disparates de Conseil Agricole sous le pilotage de l’état, 2 -- Renforcer les nouveaux acteurs du Conseil Agricole, 3 -- Fournir des orientations pertinentes pour que le Conseil soit complet et réponde à l’ensemble des besoins des acteurs des chaînes de valeur dans toute leur diversité et, 4 -- Régionaliser et adapter les interventions aux spécificité locales. Ce modèle nigérien est différent des autres de la sous région -
Guide et recommandations pour la réalisation d'un bon diaporama Powerpoint
Cette présentation borde les techniques de réalisation et de présentation d'un bon diaporama. -
Système national de conseil agricole (SNCA)
Ce rapport propose une stratégie de relance du conseil agricole au Niger -
Résultats du Conseil de Gestion à l’Exploitation Familiale pour la culture du riz hors aménagement / Campagne 2016 Partie (1)
Dans la région de Diffa, la production du riz hors aménagement se fait le long de la vallée de la Komadougou et autour des mares permanentes. C’est l’une des productions irriguées majeures de la région après le poivron. Elle compte environ 700 ha en hors aménagement (ONAHA, 2015) grâce au développement des forages PVC et aux ouvrages de contrôle des mares semi permanentes. Le riz est une culture qui nécessite une bonne maîtrise des techniques mais également une réelle capacité de gestion. En effet, un hectare de cette culture demande d’investir entre 200.000 et 350.000 de F.CFA. -
Document de programmation pluriannuelle des dépenses 2018-2020
Dans un contexte marqué par la rareté des ressources et l’accroissement continuel des besoins, il s'agit d'améliorer la performance des dépenses publiques par un meilleur des ciblage des choix stratégiques et une meilleure définition des priorités -
Deuxième session du comité de pilotage
L'an deux mil dix- sept et le vingt-six janvier,s'est tenue dans la salle de réunion du ministère de l'agriculture et de l'élevage,la deuxième session du comité de pilotage du programme de renforcement de la résilience à l'insécurité alimentaire et nutritionnelle au sahel.cette réunion a pour objet de faire l'état de mise en oeuvre du PTBA 2016 et d'approuver celui du PTBA 2017 -
Etude technique,étude d'impact environnemental/social et élaboration d'un dossier d'appel d'offres pour les travaux de construction /réhabilitation de kilomètres de pistes rurales dans les pôles de développement économique (PDE) de badaguichiri et karofane ( région de tahoua) phase 2 étude avant projet détaille (APD)
Dans le cadre de l'aménagement ( construction et réhabilitation ) de 120 km des routes rurales le programme de développement de l'agriculture familiale ( ProDAF) a confié au cabinet TECHNI- CONSUL le mandat de réaliser l'étude d'impact environnement et social (EIES) dudit projet d'aménagement des routes rurales. -
Étude technique, étude d'impact environnemental/social et élaboration d'un dossier d'appel d'offres pour les travaux de construction/réhabilitation de 120 kilomètres de pistes rurales dans les pôles de développement économique de badaguichiri et karofane (région de Tahoua) lot 1 Badaguichiri-Kolkoli
Dans le cadre de la mise en oeuvre de sa composante B qui vise l'amélioration de l'accès aux marchés pour les exploitations agricoles,l'unité de gestion de prodaf de tahoua a prévu au titre d son programme de travail et de budget annuel 2016. -
Etude technique,étude d'impact environnemental/social et élaboration d'un dossier d'appel d'offres pour les travaux de construction/réhabilitation de 120 kilomètres de pistes rurales ...
Dans le cadre de la mise en oeuvre de sa composante B qui vise l'amélioration de l'accès aux marchés pour les exploitations agricoles familiales,l'unité de gestion du prodaf de tahoua a prévu au titre de son programme de travail et de budget annuel 2016 -
Etude technique, étude d'impact environnement/social et élaboration d'un dossier d'appel d'offres pour les travaux de construction/réhabilitation de 120 kilomètres de pistes rurales dans les pôles de développement économique de badaguichiri et karofane.lot 3 badam-embranchement
Dans le cadre de la mise en oeuvre de sa composante B qui vise l'amélioration de l'accès aux marchés pour les exploitations agricoles familiales,l'unité de gestion du prodaf de tahoua a prévu au titre de son programme de travail et de budget annuel 2016 -
Etude technique,étude d'impact environnement/social et élaboration d’un dossier d'appel d'offres pour les travaux de construction/réhabilitation de 120 kilomètres de pistes rurales dans les pôles de développement économique de badaguichiri et karofane.lot 4 bouza-karofane-jankadami
Dans le cadres de la mise en oeuvre de sa composante B qui vise l'amélioration de l'accès aux marchés pour les exploitations agricoles familiales,l'unité de gestion du prodaf a prévu au titre de son programme de travail et de budget annuel 2016 -
Etude technique, étude d'impact environnemental/social et élaboration d' un dossier d'appel d'offres pour les travaux de construction/réhabilitation de 120 kilomètres de pistes rurales dans les pôles de développement économique de badaguichiri et karofane.lot 6 illagawane-rn16 et arewa-sabonguida
Dans le cadre de la mise en oeuvre de sa composante B qui vise l'amélioration de l'accès aux marchés pour les exploitations agricoles familiales,l'unité de gestion du prodaf de tahoua a prévu au titre de son programme de travail et de budget annuel 2016 -
Cahier du formateur Formation sur les « rôles et compétences d’un conseil »
Le Niger est un pays à forte potentialité pour l’agriculture irriguée, qui dispose d’un potentiel irrigable de 270.000 ha dont seulement 30% sont jusqu’ici exploités (MAG, 2012). De plus, les cultures irriguées occupent une place de choix dans la production agricole du pays. La valeur monétaire des cultures irriguées est estimée à plus de 354 milliards de francs CFA en 2013 (MAG, 2013) soit environ 9,7 % du PIB et 24% du PIB agricole du Niger en 2013. C’est dire d’une part que les cultures irriguées ont une importance capitale dans l’économie du pays et d’autre part qu’il existe encore un grand potentiel irrigable. Fort de ce grand potentiel irrigable encore existant et de l’importance économique des cultures irriguées, il est important de mener des actions pour le mettre en valeur afin d’augmenter la richesse générée par ce sous-secteur et ainsi sa contribution à la formation du PIB agricole. -
Manuel du formateur Formation sur les « rôles et compétences d’un conseil »
« Le conseil » est un concept à multiples facettes dont la définition varie en fonction du domaine professionnel. Dans la coopération au développement, il n’existe jusqu’à présent pas de définition uniforme.
La coopération au développement sert à l’amélioration de l’efficience des hommes et des organisations. Il s’agit pour l’essentiel de processus de changement chez les partenaires qui sont soutenus par des consultants pendant une durée limitée. Les consultants se différencient des décideurs et des exécutants des organisations avec lesquelles ils travaillent. Dans ce contexte, la définition suivante nous semble appropriée : -
Programme: "Petite irrigation et sécurité alimentaire"
Rapport bilan des activités PTBALe projet ""petite irrigation et sécurité alimentaire" PISA entre dans le cadre du programme développement rural agriculture productive de la coopération nigéro-allemande -
Programme de petite irrigation et sécurité alimentaire : rapport semestriel n°2
Le présent rapport semestriel n°2 du programme de petite irrigation et sécurité alimentaire couvre la période d’août à janvier 2017.Cette période fait suite à un premier semestre ( février à juillet 2016) de phase de démarrage,d'organisation et de planification du programme -
Programme de petite irrigation et sécurité alimentaire : rapport semestriel n°3
Le présent rapport semestriel n°3 concerne la période de février à juillet 2017.Il couvre les activités relatives au processus opérationnel de mise en oeuvre technique du programme de petite irrigation et sécurité alimentaire,de gestion administrative et financière,de passation des marchés et de suivi-évaluation. -
Programme pisa 3ème session ordinaire du comité national de pilotage
Mobilisation des eaux, amélioration des services offerts, réalisations des ouvrages. -
Résultats du Conseil de Gestion à l’Exploitation Familiale pour la culture du riz hors aménagement / Campagne 2016 Partie (2)
Cette note est la suite d’une première note qui présente le dispositif mis en place pour le conseil de gestion puis les résultats concernant les surfaces, les rendements et les charges opérationnelles.
Cette seconde partie présente une analyse des coûts de revient et des marges brutes des producteurs pour leur culture de poivron. -
Étude sur l’expérience du conseil agricole dans les périmètres nouveaux (Kandadji, Famalé et Gabou) et anciens (Namardé Goungou et Konni) au Niger
Au Niger, l’ONAHA, Etablissement Public à Caractère Industriel et Commercial (EPIC), placé sous la tutelle du Ministère chargé de l’Agriculture, est un outil de développement contribuant à la réalisation, au développement, à la gestion durable des Aménagement hydro-agricoles et à la promotion de l’agriculture irriguée au Niger [ONAHA, 2015]. Cet office a sollicité l’appui de la Global Water Initiative (GWI), qui a une expérience régionale en matière d’accompagnement des dispositifs de Conseil Agricole dans la grande irrigation, afin d’examiner comment rendre plus performantes les exploitations agricoles familiales sur les AHA.
Dans le souci d’améliorer les dispositifs de conseil agricole sur les AHA, la présente étude est menée à travers un diagnostic sur six aménagements hydroagricoles (Konni 1, Konni 2, Namardé Goungou, Famalé, Gabou et Kandadji) afin d’identifier les forces et les faiblesses dans la mise en oeuvre du CA et de la gestion de l’eau selon l’âge (ancien, nouveau) et les types de productions (riziculture, polyculture) des AHA. -
Facilitation d’une auto-évaluation à mi-parcours du programme d’appui à la petite irrigation (PAPI)
Le Programme d’Appui à la Petite Irrigation (PAPI) vise à développer le secteur horticole en donnant aux producteurs et productrices l’opportunité de vivre décemment de leur activité, et en offrant des opportunités d’emploi et d’auto-emploi pour les jeunes et les femmes. Le PAPI est implanté dans les régions de Dosso et Maradi.
Ce programme financé par la Coopération Suisse couvre une période allant de mars 2015 à décembre 2018 et dispose d’un budget de 9'850'000 CHF. Il est mis en oeuvre sous la responsabilité du Haut-Commissariat à l’initiative 3 N (HCi3N) et Ministère de l’Agriculture et de l’Elevage (MAG/EL). Il et est porté par le Réseau National des Chambres d’Agriculture du Niger (RECA) accompagné par les CRA et les collectivités territoriales.
Au terme des deux premières années du PAPI, le processus d’auto-évaluation devait amener les différentes parties prenantes à poser un regard critique sur sa mise en oeuvre, apprécier les processus, les rôles des parties prenantes, apprécier les résultats du programme et les principales leçons tirées. -
Étude sur l'expérience du conseil agricole dans les périmètres nouveaux (Kandadji, Famalé et Gabou) et anciens (Namardé goungou et Konni) au Niger
Au Niger, l’ONAHA, Établissement Public à Caractère Industriel et Commercial (EPIC), placé sous la tutelle du Ministère chargé de l’Agriculture, est un outil de développement contribuant à la réalisation au développement, à la gestion durable des Aménagement hydro-agricoles et à la promotion de l’agriculture irriguée au Niger [ONAHA, 2015]. Cet office a sollicité l’appui de la Global Water Initiative (GWI), qui a une expérience régionale en matière d’accompagnement des dispositifs de Conseil Agricole dans la grande irrigation, afin d’examiner comment rendre plus performantes les exploitations agricoles familiales sur les AHA. -
Mission de complément de faisabilité du projet CNE 1168 - Cadre de Gestion Environnementale et Sociale (CGES)
L'étude a été chargée d’élaborer un cadre de gestion environnementale et sociale (CGES) par opposition à une évaluation d'impacts sur l'environnement, parce que les détails précis des activités à financer (en termes de localisation exacte, de matériaux requis, de communautés principales, etc.) à financer dans le cadre de la composante 1 du Projet d’appui au développement d’activités rurales et de financement de filières agricoles dans les régions d’Agadez et de Tahoua ne sont pas encore connus et donc, les impacts négatifs environnementaux et sociaux potentiels ne peuvent pas être évalués.
Le Cadre de Gestion Environnementale et Sociale (CGES) est conçu comme étant un mécanisme de tri (processus de sélection) pour les impacts environnementaux et sociaux des activités du Projet. En outre, le CGES définira le cadre de suivi et de surveillance ainsi que les dispositions institutionnelles à mettre en place durant la mise en œuvre du projet et la réalisation des activités du « projet d’appui au développement d’activités rurales et de financement de filières agricoles dans les régions d’Agadez et de Tahoua » pour atténuer les impacts environnementaux et sociaux défavorables, les supprimer ou les réduire à des niveaux acceptables. -
L'analyse des systèmes de marché : Les parcours d'alternatives économiques pour les jeunes filles de la région de Zinder, au Niger
Cette analyse de marché fait partie de la phase de recherche formative du projet de CARE, "Soutenir les adolescents nullipares mariés" au Niger, qui vise à retarder la première naissance chez les adolescentes mariées en les permettant d'envisager les lendemains meilleurs à travers des activités telles que l'éducation,la formation et/ou la génération de revenus. -
Niger 2035 : Un pays et un peuple prospères
Le diagnostique relève que le Niger dispose des atouts significatifs, en particulier, son potentiel humain, ses ressources agro-sylvo-pastorales et halieutiques et minières, la résilience de sa population et la ferme volonté politique qui anime ses élites. Mais il a été également souligné dans ce diagnostique, l'ampleur des contraintes qui pourraient entraver la réalisation des objectifs de développement et la mise en œuvre des reformes qui s'imposent. La vision du Niger à l'horizon 2035 est d’être " un pays moderne, paisible, prospère et fier de ses valeurs culturelles dans une Afrique unie et solidaire". -
Rapport d'avancement du 1er Janvier au31 Décembre 2017
Le présent rapport présente le bilan de mise en œuvre du PTBA 2017 et l'état d'avancement global de la mise en œuvre du projet au 31 Décembre 2017. -
Plan de travail et budget annuel 2017 consolidé des unités de gestions de gestion (URGP & CENAT) du ProDAF
Le présent Plan de Travail et Budget Annuel (PTBA) 2017 révisé a été élaboré par les équipes du Programme en fin Juillet, à l’issue du bilan du premier semestre 2017 qui a mis davantage en lumière la nécessité de réviser les prévisions physique des cibles ainsi que les les budgets y afférents prévus par les trois unités régionales de Gestion du Programme et la Cellule Nationale d'Assistance technique en vue d'une meilleure performance en matière de réalisation physique et de décaissement. -
Projet d'urgence pour l'appui à la sécurité alimentaire et le développement rural - Financement additionnel (PUSADER+)
Le PUSADER+ est né de la volonté du Gouvernement de consolider et/ou d'amplifier les impacts positifs du PUSADER dans le domaine de désenclavement de bassins de production, à travers la réhabilitation/construction de pistes rurales. Le projet, basé sur un financement additionnel - OFID (Pret 1559P) de 6 millions d'USD, est entré en vigueur le 21 Février 2014 pour une durée de 3 ans. La date d'achèvement initialement prévue au 31 Décembre 2016 a été prolongée au 30 Juin 2017 à la demande de l'Emprunteur. -
Rapport d'exécution du Plan de travail et Budget de Annuel (PTBA) 2017 du ProDAF dans les régions de Maradi, Tahoua et Zinder au titre du premier semestre
L’État du Niger a conçu et développer des stratégies et politiques sectorielles, telles que : i) la Stratégie de Développement Durale et Croissance Inclusive (SDDCI) vision 2035, ii) le Programme de Développement Économique et Social (PDES) 2012-2015, iii) l'Initiative 3N (i3N), iv) la Stratégie de Petite irrigation au Niger (SPIN) etc.. afin de de réduire de moitié le taux de la pauvreté et de la malnutrition d'ici 2025. -
Avant projet sommaire de vingt quatre seuils dans les régions d'Agadez, Dosso, Tahoua, Tillabéry et Zinder
Le présent rapport décrit la situation socioéconomique de la zone d'intervention du Programme de Renforcement de la résilience à l'insécurité alimentaire et nutritionnelle au Sahel - P2RS - Niger à l’issue d'une enquête terrain qui s'est déroulée du 25 avril au 20 mai 2017, auprès des populations cibles de vingt deux villages-sites. Les populations rencontrées sont, dans leur écrasante majorité, des productrices et producteurs ruraux. -
Rapport d'établissement de la situation de référence des indicateurs du PISA au 31/12/2016
L'étude s'inscrit dans le cadre du << Programme Petite Irrigation et Sécurité Alimentaire (PISA) financé par le Gouvernement du Niger et KFW. -
Note d'actualité : la Grande Muraille Verte au Niger
Au Niger, la Grande Muraille Verte vise, à l’horizon 2035, le développement des communautés locales à travers une approche novatrice et inclusive consistant à mettre en synergie les actions de lutte contre la désertification, de conservation de la biodiversité, d’atténuation et d’adaptation au changement climatique d’appui à l’amélioration des systèmes de production agro-sylvo-pastorale. La finalité étant de reverdir le Niger et de contribuer à une sécurité alimentaire durable des populations et du cheptel. -
Faisabilité d'un projet de résilience et de sécurité alimentaire dans les régions de Zinder et Diffa, Niger : le Projet d'Appui à la sécurité alimentaire (PASAM 4)
Le présent rapport est structuré conformément au plan type proposé en annexe des termes de référence. Il comprend huit chapitres, à savoir : (1) Présentation de l’étude (contexte, objectifs, déroulement, organisation du rapport), (2) Cadre général d’intervention (secteur rural, expériences et stratégies nationales, initiative du projet), (3) Problématiques de développement régional (ressources, acteurs, dynamiques, enjeux), (4) Résultat du diagnostic : synthèses des actions du même type ou complémentaires, (5) Contenus du projet (stratégie, objectifs, résultats attendus, activités, mode opératoire), (6) Organisation et moyens (montage institutionnel, budget et plan de financement par composante, suivi-évaluation), (7) Faisabilité (analyse économique, impacts, risques) et (8) Annexes (termes de référence, personnes ou institutions rencontrées, documents consultés, cartes, cadre logique, budget détaillé). -
Projet d’appui à la promotion des filières agricoles
(PAPFA)Contexte et justification. Le Gouvernement du Burkina Faso et le FIDA, tirant les leçons des performances des projets antérieurs, privilégient la conception d’une nouvelle opération, le Projet d’appui à la promotion des filières agricoles (PAPFA), qui ambitionne à consolider et mettre à l’échelle les acquis du Projet d’appui aux filières agricoles (PROFIL) et du Projet d’appui au secteur privé en milieu rural (PASPRU), financés par le FIDA et clôturés en juin 2017. À travers le développement de quatre filières agricoles, que sont le riz, le maraîchage, le sésame et le niébé, le PAPFA contribuera à la réalisation des objectifs stratégiques du Plan national de développement économique et social (PNDES) 2016-2020, dont en particulier l’amélioration de la productivité agricole, de la valorisation des productions agricoles et de la promotion de l'entreprenariat pour faire face au faible taux de croissance en milieu rural. -
Plan de développement Économique et Social
Le PDES 2017-2021 est articulé autour de cinq chapitres. Le premier chapitre analyse le contexte et dresse le bilan-diagnostic actuel de la situation du pays. Le deuxième chapitre présente les orientations stratégiques qui en découlent, tout en se référant au Programme 2030 des Nations Unies, à l’Agenda 2063 de l’Union Africaine et le Document d’Orientations Economiques. Le troisième chapitre porte sur la structure programmatique du PDES, le quatrième chapitre présente les mécanismes de mise en œuvre, de suivi-évaluation et de coordination, et la cinquième porte sur l’analyse et la mitigation des risques et facteurs de succès. -
Niger 2035 : Un pays et un peuple prospères. Tome - II : Scénarii, Vision et Orientations Stratégiques - Stratégie de Développement Durable et de Croissance Inclusive (SDDCI)
Le diagnostic relève que le Niger dispose des atouts significatifs, en particulier, son potentiel humain, ses ressources agro sylvo pastorales et halieutiques et minières, la résilience de sa population et la ferme volonté politique qui anime ses élites. Mais il a été également souligné dans ce diagnostic, l’ampleur des contraintes qui pourraient entraver la réalisation des objectifs de développement et la mise en œuvre des réformes qui s’imposent. -
Stratégie de développement durable et de croissance inclusive (SDDCI) Niger 2035
Cette stratégie de long terme est portée par le peuple nigérien dans toutes ses composantes ainsi que par ses dirigeants à tous les échelons. Ce condensé met en exergue les éléments suivants : le processus d’élaboration de la SDDCI Niger 2035, les défis de développement, la vision à l’horizon 2035, l’objectif de développement, les résultats stratégiques, les axes stratégiques, les risques, les mécanismes de mise en œuvre et le suivi-évaluation.