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Document de Programmation Pluriannuelle des Dépenses 2021-2023
La politique agricole tient compte des engagements du Niger au plan international, marquées par l’adoption des OMD, la déclaration de Paris sur l’efficacité de l’aide et celle d’Accra, puis l’agenda 2030 des Nations Unies et les Objectifs de Développement Durables (ODD). Les résultats attendus de la mise en œuvre des actions retenues, participent également à l’atteinte des Objectifs de Développement Durables (ODD) qui pour le sous-secteur de l’Agriculture et de l’Elevage concernent principalement :i)Objectif 1 : Éliminer l’extrême pauvreté et la faim ; ii) Objectif 2 : Éliminer la faim, assurer la sécurité alimentaire, améliorer la nutrition et promouvoir l’agriculture durable ;iii) Objectif 8 : Promouvoir une croissance économique soutenue, partagée et durable, le plein emploi productif et un travail décent pour tous et iv) Objectif 9 : Bâtir une infrastructure résiliente, promouvoir une industrialisation durable qui profite à tous et encourager l’innovation.... -
Rapport Annuel de Performance 2019
Le Ministère de l'Agriculture et de l’Élevage est chargé, en relation avec les autres ministères concernés, de l'élaboration, de la mise en œuvre et du suivi de la politique nationale en matière de développement de l'agriculture et de l’élevage, conformément aux orientations définies par le Gouvernement. Il est particulièrement engagé à participer à la mise en œuvre du PDES et de l’Initiative 3N.
Le MAG/EL comprend : (i) l’administration centrale subdivisée en 6 Directions Générales, 27 Directions Techniques Nationales, et 5 Directions Nationales d’Appui, (ii) les services déconcentrés et les services rattachés, (iii) les administrations et les services décentralisés, (iv) les programmes et les projets publics (annexe N°1).
Le MAG/El est structuré en trois programmes coordonnés par le Secrétaire Général à savoir un programme de soutien, le programme Pilotage et Administration de la Politique du Ministère et deux programmes opérationnels : le Programme de Développement des Productions Végétales et le Programme de Développement des Productions Animales. -
Projet Annuel de Performance 2021
Notre pays a déjà transposé en septembre 2012, les sept (7) directives sur sept (7) dans sa législation nationale dont les deux premières par loi et les cinq (5) dernières par décret. A travers la loi 2012-09 du 26 mars 2012, portant loi organique relative aux lois de Finances le Niger, a fait le choix de moderniser à la fois son cadre de gestion budgétaire et son processus d’élaboration du budget annuel. C’est dans ce cadre que le décret N°2014-135 PRN/MF du 07 mars 2014 a été pris en vu de remanier le calendrier budgétaire pour le mettre en phase avec les options pluri annuelles et l’instauration du débat d’orientation budgétaire. La nouvelle réforme budgétaire issue des directives de l’UEMOA, instaure de nouvelles règles pour l’élaboration, l’exécution et le suivi du budget avec pour objectif d’améliorer l’efficacité de la dépense et, à travers elles, l’’exécution des politiques publiques.
L’orientation de la gestion vers des résultats prédéfinis constitue le cœur de la réforme et doit amener les administrations publiques à réformer leurs organisations et leurs modes de fonctionnement. C’est conscient de cette donne que le Ministère des Finances à travers la Direction Générale du Budget (DGB) a été amené à procéder à une réforme institutionnelle majeure pour être en phase avec les exigences des Directives de l’UEMOA dont les points clés sont : (i) la passation d’un budget de moyen à un budget de résultats; (ii) la programmation pluri annuelle; (iii le renforcement de la transparence; (iv) la réforme des modes. -
Document de programmation pluriannuelle des dépenses 2018-2020
Dans un contexte marqué par la rareté des ressources et l’accroissement continuel des besoins, il s'agit d'améliorer la performance des dépenses publiques par un meilleur des ciblage des choix stratégiques et une meilleure définition des priorités -
Rapport d’activités deuxième semestre 2019
De façon spécifique, il s’agit de renforcer les capacités nationales de productions alimentaires, d’approvisionnement et de résilience face aux crises alimentaires et aux catastrophes. C’est pourquoi, il a été
assigné au Ministère de l’Agriculture et de l’Élevage, l’objectif stratégique « faim zéro au Niger » : il s’agit d’ici 2021,: i) augmenter les rendements des différentes cultures (céréales de 20 à 30% et les cultures de rente de 10 à 30 % sur 7 500 000 ha sur 50 % des superficies cultivées), afin de porter la production céréalière à 8
millions de tonnes , ii) Faire passer la production sous irrigation et de décrue de 830 000 tonnes en 2018 à 1 500 000 tonnes d’équivalent céréalier en augmentant les superficies irriguées de 222793 ha en 2018 à 358.000 ha en 2021 et la contribution au PIB rural des cultures irriguées (agricoles et fourragères) de 30% en 2015 à 40% en 2021, soit un accroissement moyen annuel de 30,3% et iii) accroitre, l'exploitation du cheptel de 25%,la consommation d'œufs/personne/an à 30,la production du lait de 40% et la production de viande de 45%... -
Budget-programme : Ministère du Ministère du Développement agricole 2004-2008
Le Niger est un vaste pays de 1.267.000 km2 situé entre 12° et 14° de latitude nord, dans la zone sahélienne au sud du Sahara. Le pays, enclavé, est situé à plus de 1.000 km de la côte la plus proche. Cette position géographique intertropicale et continentale défavorise le Niger au plan climatique en raison de la nature de la circulation atmosphérique générale, réunissant toutes les conditions à l'origine des écosystèmes désertiques. Le climat de type aride est caractérisé par une courte saison humide de trois à quatre mois, donnant lieu à des précipitations dans le premier tiers sud du pays, variant entre 200 mm au nord et 800 mm à l'extrême sud, et une saison sèche de huit à neuf mois sur l'ensemble du territoire. -
Bilan du PTBA 2016
Le PAC3, le troisième projet d'appui au Programme d'Actions Communautaires est un adaptable ¨Program Loan (APL) de douze ans, reparti en trois phases de quatre ans chacune. Il a démarré en janvier 2014 et est mis en œuvre sous la tutelle du Ministère de l'Agriculture et de l’Élevage pour une durée de quatre ans. -
Bilan des réalisations des actions de l'année 2001 et les perspectives pour 2002
Dans le cadre de l'exécution de la lettre de missions du Ministre du Développement Agricole, un certain nombre d'actions ont été réalisées et se résument ainsi qu'il sui et ce pour la période allant de juillet 2001 à novembre 2001. En seconde partie, les perspectives de l'année 2002 sont présentées. -
Budget du programme 2002
Le Budget 2002 du Projet de Promotion des Exportations Agro-Pastorales (PPEAP) constitue l'ensemble des moyens nécessaires à la mise œuvre des différentes activités programmées pour la période allant du 1er janvier au 31 décembre 2002. Le montant global de ces moyens s'élève à deux milliards six cent cinquante et un millions neuf cent quatre vingt un mille neuf cent quatre vingt six (2.651.981.986) francs CFA. -
Budget Général de l'exercice 2015
Le Budget général de l'INRAN au titre de l'exercice 2015 s'équilibre en recettes et en dépenses à la somme de trois milliards deux cent cinquante cinq millions cent cinquante mille neuf cent quatre vingt seize (3.255.150.996) francs CFA contre deux milliards huit cent quarante six millions huit cent trente cinq mille six cent quarante sept (2.849.835.647) francs CFA en 20214. Cette hausse s'explique par des prévisions de financements extérieurs en légère augmentation avec l'inscription de nouveaux projets comme SMIL (ex INTSORMIL). -
Programme annuel de travail et budget 2012 du projet de développement des marchés et des exportations agrosylvopastorales
L'objectif de développement du projet (ODP) est d'accroitre la valeur de certains produits commercialisés par des produits soutenus par le projet. L'indicateur de performance associé à l'ODP est la valeur additionnelle des produits commercialisés par les producteurs (agriculteurs et éleveurs) et leurs associations dans les filières retenues. -
Programme d'urgence pour la sécurité alimentaire : 2011-2012 bilan
La campagne agropastorale 2011-2012 a été caractérisée par une pluviométrie erratique, mal repartie dans l'espace et dans le temps avec de nombreux épisodes de sécheresse tous plus longs les uns que les autres. Il en résulte un déficit céréalier quasi record de l'ordre de 700.000 tonnes, justifiant à postériori les instructions de son Excellence Elh Issoufou Mahamadou, Président de la République, Chef de l’État, d'anticiper dès le début du mois d'Aout 2011, l'élaboration et la mise en œuvre pour l'exercice 2011-2012, d'un programme d'urgence comme mesure corrective aux mauvaises récoltes attendues. -
Mission d’appui technique au projet Nariindu : gouvernance, gestion et business-plan
Plusieurs objectifs étaient assignés à cette mission en lien avec les activités du projet : i) appui à la gestion du centre de collecte et à la contractualisation avec les acheteurs, ii) mise en place d’un système « lait contre intrants » pour faciliter l’accès à l’alimentation et aux produits d’hygiène vétérinaire, iii) Etude du modèle institutionnel, économique, technique des centres de collecte, identification participative des zones prioritaires d’action et iv) appui à l’insertion des femmes dans la filière. -
Niveau d'exécution des activités de mise en œuvre du PDES au 31 décembre 2018
Le secteur primaire nigérien à dominance agropastoral, joue le rôle dominant dans l’économie du pays. En effet, l’économie nigérienne repose essentiellement sur le secteur agropastoral qui demeure la principale source d’emplois et de revenus pour plus de 80% de la population. Les activités agro-sylvo-pastorales représentent 43,4% du PIB en 2018. Le Produit Intérieur Brut (PIB) par habitant s’est amélioré, passant d’environ 384,6 USD (192.329 FCFA) en 2011 à 463 USD (231.508 FCFA) en 2015. Dans le but d’améliorer cet indicateur macro-économique, le Président de la République, SE ELHADJ ISSOUFOU MAHAMADOU a, dans son Programme de Renaissance II, fixé un objectif de « faim zéro » d'ici 2021, afin de sortir définitivement le Niger des conséquences désastreuses des aléas climatiques et du cycle infernal des famines. Ainsi, le Plan de Développement Économique et Social (PDES) a mis l’accent sur l’initiative 3N « Les Nigériens Nourrissent les Nigériens » dont l'un des axes majeurs est la « l’accroissement et la diversification des productions agro-sylvo pastorales et halieutiques ».