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Niveau d'exécution des activités de mise en œuvre du PDES au 31 décembre 2018

Le secteur primaire nigérien à dominance agropastoral, joue le rôle dominant dans l’économie du pays. En effet, l’économie nigérienne repose essentiellement sur le secteur agropastoral qui demeure la principale source d’emplois et de revenus pour plus de 80% de la population. Les activités agro-sylvo-pastorales représentent 43,4% du PIB en 2018. Le Produit Intérieur Brut (PIB) par habitant s’est amélioré, passant d’environ 384,6 USD (192.329 FCFA) en 2011 à 463 USD (231.508 FCFA) en 2015. Dans le but d’améliorer cet indicateur macro-économique, le Président de la République, SE ELHADJ ISSOUFOU MAHAMADOU a, dans son Programme de Renaissance II, fixé un objectif de « faim zéro » d'ici 2021, afin de sortir définitivement le Niger des conséquences désastreuses des aléas climatiques et du cycle infernal des famines. Ainsi, le Plan de Développement Économique et Social (PDES) a mis l’accent sur l’initiative 3N « Les Nigériens Nourrissent les Nigériens » dont l'un des axes majeurs est la « l’accroissement et la diversification des productions agro-sylvo pastorales et halieutiques ».

Mission d’appui technique au projet Nariindu : gouvernance, gestion et business-plan

Plusieurs objectifs étaient assignés à cette mission en lien avec les activités du projet : i) appui à la gestion du centre de collecte et à la contractualisation avec les acheteurs, ii) mise en place d’un système « lait contre intrants » pour faciliter l’accès à l’alimentation et aux produits d’hygiène vétérinaire, iii) Etude du modèle institutionnel, économique, technique des centres de collecte, identification participative des zones prioritaires d’action et iv) appui à l’insertion des femmes dans la filière.

Programme d'urgence pour la sécurité alimentaire : 2011-2012 bilan

La campagne agropastorale 2011-2012 a été caractérisée par une pluviométrie erratique, mal repartie dans l'espace et dans le temps avec de nombreux épisodes de sécheresse tous plus longs les uns que les autres. Il en résulte un déficit céréalier quasi record de l'ordre de 700.000 tonnes, justifiant à postériori les instructions de son Excellence Elh Issoufou Mahamadou, Président de la République, Chef de l’État, d'anticiper dès le début du mois d'Aout 2011, l'élaboration et la mise en œuvre pour l'exercice 2011-2012, d'un programme d'urgence comme mesure corrective aux mauvaises récoltes attendues.

Programme annuel de travail et budget 2012 du projet de développement des marchés et des exportations agrosylvopastorales

L'objectif de développement du projet (ODP) est d'accroitre la valeur de certains produits commercialisés par des produits soutenus par le projet. L'indicateur de performance associé à l'ODP est la valeur additionnelle des produits commercialisés par les producteurs (agriculteurs et éleveurs) et leurs associations dans les filières retenues.

Projet d'Appui au Développement du Secteur Rural dans les régions de Dosso et Zinder : PASDR Zinder

Le présent devis programme de démarrage est élaboré dans le cadre de mise en œuvre du << Projet d'appui au développement rural dans les régions de Dosso et Zinder>>. L'objectif général du projet est de contribuer à assurer la sécurité alimentaire en favorisant un développement agricole durable et en améliorant l'accès des populations rurales aux opportunités.

Budget Général de l'exercice 2015

Le Budget général de l'INRAN au titre de l'exercice 2015 s'équilibre en recettes et en dépenses à la somme de trois milliards deux cent cinquante cinq millions cent cinquante mille neuf cent quatre vingt seize (3.255.150.996) francs CFA contre deux milliards huit cent quarante six millions huit cent trente cinq mille six cent quarante sept (2.849.835.647) francs CFA en 20214. Cette hausse s'explique par des prévisions de financements extérieurs en légère augmentation avec l'inscription de nouveaux projets comme SMIL (ex INTSORMIL).

Budget du programme 2002

Le Budget 2002 du Projet de Promotion des Exportations Agro-Pastorales (PPEAP) constitue l'ensemble des moyens nécessaires à la mise œuvre des différentes activités programmées pour la période allant du 1er janvier au 31 décembre 2002. Le montant global de ces moyens s'élève à deux milliards six cent cinquante et un millions neuf cent quatre vingt un mille neuf cent quatre vingt six (2.651.981.986) francs CFA.

Bilan des réalisations des actions de l'année 2001 et les perspectives pour 2002

Dans le cadre de l'exécution de la lettre de missions du Ministre du Développement Agricole, un certain nombre d'actions ont été réalisées et se résument ainsi qu'il sui et ce pour la période allant de juillet 2001 à novembre 2001. En seconde partie, les perspectives de l'année 2002 sont présentées.

Bilan du PTBA 2016

Le PAC3, le troisième projet d'appui au Programme d'Actions Communautaires est un adaptable ¨Program Loan (APL) de douze ans, reparti en trois phases de quatre ans chacune. Il a démarré en janvier 2014 et est mis en œuvre sous la tutelle du Ministère de l'Agriculture et de l’Élevage pour une durée de quatre ans.

Budget-programme : Ministère du Ministère du Développement agricole 2004-2008

Le Niger est un vaste pays de 1.267.000 km2 situé entre 12° et 14° de latitude nord, dans la zone sahélienne au sud du Sahara. Le pays, enclavé, est situé à plus de 1.000 km de la côte la plus proche. Cette position géographique intertropicale et continentale défavorise le Niger au plan climatique en raison de la nature de la circulation atmosphérique générale, réunissant toutes les conditions à l'origine des écosystèmes désertiques. Le climat de type aride est caractérisé par une courte saison humide de trois à quatre mois, donnant lieu à des précipitations dans le premier tiers sud du pays, variant entre 200 mm au nord et 800 mm à l'extrême sud, et une saison sèche de huit à neuf mois sur l'ensemble du territoire.

Document de programmation pluriannuelle des dépenses 2018-2020

Dans un contexte marqué par la rareté des ressources et l’accroissement continuel des besoins, il s'agit d'améliorer la performance des dépenses publiques par un meilleur des ciblage des choix stratégiques et une meilleure définition des priorités