Réseau d'agribusiness pour le développement.
AgriProFocus rassemble des agriculteurs, des entreprises, des organisations de la société civile, des instituts de recherche et des gouvernements pour l'atteinte de la sécurité alimentaire. Unis dans la diversité, nos membres partagent la conviction que les affaires et le développement ne sont pas mutuellement exclusifs. Ensemble, nous trouvons de nouvelles façons durables de créer de l'impact grâce à l'entrepreneuriat. Echanger des perspectives et attendre l'inattendu. Une culture de collaboration par Linking, Learning et Leadership.
Cet article analyse les facteurs externes influençant les plate-formes d’innovation (PI) et les différentes réactions possibles. Les plateformes étudiées dans cet article ont été conçues pour favoriser le changement institutionnel et l’innovation au profit des petits acteurs du secteur agricole au Bénin, au Ghana et au Mali. Elles ont été imaginées et mises en place de façon à pouvoir tester des processus de changement dans les domaines choisis. Dans chaque cas, un associé de recherche a facilité le travail de la PI et a mis en oeuvre les théories du changement et a documenté les processus d’innovation élaborés par les membres de chaque plate-forme. Les données récoltées permettent l’analyse des facteurs externes influençant les PI. Dans un premier temps, cet article présente une typologie des influences externes majeures, pour ensuite utiliser cette même typologie afin d’analyser les influences sur les PI et leurs réactions face à ces facteurs externes. Les influences les plus importantes sont d’origine mondiale, sousrégionale, ainsi que nationale. Les réponses des PI ont été diverses ; elles incluent pour la plupart la recomposition des équipes, du lobbying, ainsi que l’augmentation de la capacité d’action des petits acteurs en facilitant l’accès aux aides financières et à de nouvelles connaissances et compétences. Cet article illustre les leçons tirées par les membres des plate-formes face aux défis rencontrés. On constate que les facteurs externes influencent de façon significative l’orientation de l’innovation sociotechnique et institutionnelle.
Cette note d’information est élaborée pour présenter le cas de l’insertion professionnelle d’un jeune ayant bénéficié de la formation des jeunes agriculteurs/trices et suivis en CGEF. Il s’agit d’un jeune producteur agricole, prestataire et commerçant des produits maraichers, nommé Ousmane Balla.
Le Programme d'appui à la filière riz au Niger (PAFRIZ) a demandé un appui méthodologique pour la mise en place de son dispositif de suivi-évaluation.
Le dispositif est destiné à assurer le pilotage de l'opération, et améliorer les différents modes d'intervention testés, ce qui facilitera leur diffusion. Il est prévu que l'animation de ce dispositif soit réalisée par le responsable suivi-évaluation du programme.
Un premier appui méthodologique a été apporté à l'UGP par Marie-Jo Demante de l'IRAM du 14 au 25 février 2003, puis par Etienne Beaudoux et Jérôme Coste, également de l'IRAM, du 6 au 8 mai 2003 pour l'animation d'un atelier visant la validation des propositions du premier appui.
Le présent document constitue la synthèse des travaux suivants : ceux réalisés lors du premier appui avec l'Equipe du PAFRlZ à Niamey, sur la base des propositions préliminaires du responsable suivi-évaluation du projet, les résultats de la réflexion conduite en Europe par les différentes personnes chargées du suivi du PAFRIZ à l'IRAM, les travaux de l'atelier de validation.
Ce document donne :
- une description succincte du programme,
- des propositions pour un dispositif de suivi-évaluation adapté au programme comprenant la description d'indicateurs aux différents niveaux, la présentation d'outils de collecte, de traitement et de présentation des données