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  • Initiative 3N

    L’i3N est un credo et un engagement politiques forts du Président de la République du Niger. Il constitue un axe majeur du Programme du Pr ésident de la République pour la renaissance du Niger. Il est bâti sur les acquis de la Stratégie de Développement Rural et s’inscrit dans le processus de mise en œuvre du Plan de Développement Détaillé pour l’Agriculture en Afrique (PDDAA) et de la Poli tique Agricole Commune de la CEDEAO (ECOWAP) ainsi que la Politique Agricole de l`UEMOA (PAU). L’I3N permettra au Niger d’accélérer l’atteinte des Objectifs du millénaire, notamment l’OMD1 et l’OMD7.

  • Stratégie de Développement Durable de l' Élevage (SDDEL 2013-2035)

    Pour faire face à de nombreux défis auxquels est confronté le sous secteur de l' Élevage au Niger, de nombreuses réflexions ont été menées et ont permis l’élaboration de documents divers se référant le plus souvent à l’étude de relance de l’élevage réalisée en 2 000. C’est soucieux de cette situation que les autorités en charge du développement de l’élevage ont, dès les premières heures de la mise en œuvre du Programme de Renaissance du Niger du Président de la République, engagé le processus d’élaboration de cette stratégie de développement durable de l’élevage. Cette stratégie dont l’élaboration a été participative, inclusive et itérative donne les grandes orientations du secteur de l’élevage telles que voulues par l’ensemble des acteurs qui ont activement pris part au processus

  • Stratégie de la petite irrigation au Niger

  • Manuel-Type de gestion de la maison du paysan

    La MP est un ensemble intégré multifonctionnel d’infrastructures et de services implantés au niveau communal pour améliorer l’offre de services d’appui aux producteurs et aux entreprises agricoles de manière à soutenir leurs efforts d’augmentation des productions des productivités. Son but est de contribuer à l’amélioration de la disponibilité et de l’accès aux facteurs de production ainsi que d’assurer la promotion de l’utilisation de technologies innovantes éprouvées et adaptées au contexte local. La connexion internet des MP accélérera leur intégration à l’environnement des innovations technologiques. La MP peut être considérée comme le point d’ancrage de l’Initiative 3N au niveau Communal. Au niveau des communautés (villages/campements) qui forment les communes, les relais de certains services intégrés conjugués à un bon appui-conseil permettront d’obtenir des effets et des impacts mesurables au niveau des exploitations agricoles familiales.

  • Gestion des boutiques d’intrants agricoles

    Ce module a été conçu par l'ONG Afrique verte Niger avec l'appui financier de l'union européenne pour guider toute organisation de producteurs dans la gestion des intrants agricole.

  • Stratégie et Plan National d’Adaptation face aux changements climatiques dans le secteur Agricole : SPN2A 2020-2035

    Ce présent rapport porte sur la Stratégie et le Plan National d’Adaptation de l’Agriculture face aux changements climatiques (SPN2A) entendent contribuer à l’intégration de l’adaptation aux effets attendus des changements climatiques dans la planification et la mise en œuvre du développement du secteur agricole au Niger. Elle a pour objectif de guider l’opérationnalisation des actions prévues dans ce secteur prioritaire de la Contribution Déterminée au niveau National (CDN), avec pour finalité l’amélioration de la résilience des populations agricoles du Niger face au climat et à d’autres facteurs de risque.

  • Document Cadre_Intégration_CC dans le secteur Elevage au Niger

  • La politique semencière nationale

    Ce rapport porte sur la politique semencière nationale du Niger

  • Stratégie de développement durable de l’élevage

    Ce rapport port sur la stratégie de développement durable de l'élevage au Niger

  • Niger 2035 : Un pays et un peuple prospères.
    Tome - I : Diagnostic, Enjeux & Défis.
    Stratégie de Développement Durable et de Croissance Inclusive

    Le Tome 1 de la Stratégie de Développement Durable et de Croissance Inclusive (SDDCI) cerne les éléments diagnostics, les enjeux et défis de développement du Niger.

  • Plan d’action pour la gestion des risques agricoles au Niger (PAGRA) 2014-2023

    Le present rapport porte sur la gestion des risques du secteur agricole du Niger. L’objectif de l’atelier était de i) présenter les conclusions d’une étude de la Banque Mondiale sur les risques agricoles au Niger réalisée par la Banque mondiale à la demande du HC3N et ii) esquisser un plan de gestion des risques fondé sur les types de mesures proposées par ladite étude

  • Ministère de l'Agriculture et de l'élevage

    Acteurs du monde rural où que vous soyez, ce site vous renseigne et vous informe sur un des sous-secteurs clé de l’économie nigérienne qui occupe plus de 87% des populations du Niger

  • Rapport sur l’évaluation de la déclaration de Maputo
    dans le secteur agricole : cas du Niger

    Le Niger se classe parmi les pays « à vocation agricole » en raison de l’importance de sa population rurale pauvre et du rôle de l’agriculture en tant que principal moteur de la croissance qui emploie près de 80% de la population active . Cette variabilité reflète le ralentissement de la production agricole, qui n’a progressé que de 0,7% en 2007 contre 12,4% en 2006, et sa vulnérabilité aux variations climatiques. Le potentiel agro-sylvopastoral du Niger est largement sous-exploité et contribue en deçà de ses capacités à l’économie nationale.

  • Document cadre pour l' amélioration de la résilience de l'élevage face à la variabilité et au changement climatique
    au Niger.

    La variabilité et les changements climatiques (CC) constituent une menace importante pour le développement économique et risquent de compromettre les chances de relever les défis de réduction de la pauvreté. Or, l’intégration des CC au processus de planification du développement représente encore un défi pour les pays de l’Afrique au Sud du Sahara.

  • Stratégie nationale de développement de la filière riz

    Le Niger est un pays sahélien sans accès à la mer avec une superficie de 1.267.000 km² dont seul 12% sont cultivables et 4 % exploité du fait de l’irrégularité spatiotemporelle des pluies. Les 2/3 de la superficie du pays sont désertiques. La population actuelle est estimée à 13 millions d’habitant avec une densité de 6,5 habitants au km² mais avec une disparité telle que 75 % de cette population est concentrée sur les terres cultivables.

  • Forum national sur l'agriculture

    Le niger est un pays sahélien et enclavé.Il couvre une superficie de 1267000km2 avec une population d'environ 15 millions de personnes qui vivent essentiellement des productions rurales.

  • Stratégie nationale des banques céréalières du Niger

    Cette stratégie traduit la volonté de l’État et les divers intervenants de définir un cadre cohérent et adapté à la réalité Nigérienne en vue de promouvoir les banques céréalières.

  • Note sur la reforme du secteur des engrais au Niger

    Le Gouvernement du Niger a adopté un Plan de réforme du secteur des engrais en Janvier 2018. Cette réforme est conduite avec l'appui du Gouvernement américain dans le cadre du Programme COMPACT avec le MCC dont la convention a été négociée par l'Assemblée Nationale.

  • Politique nationale de population 2019-2035 : Une parenté responsable avec des enfants bien portants, une jeunesse bien formée pour un Niger prospère

    Depuis quatre décennies (1977-2017), le Niger connait une hausse fulgurante de sa population qui se trouve aujourd'hui multipliée par quatre avec un taux d'accroissement annuel de 3,9% par an (RGPH,2012). Malgré ses potentialités en ressources naturelles divers, l'économie du pays est tributaire aux aléas climatiques et aux cours des matières premières (pétrole, uranium, or, etc). Une telle configuration freine les perspectives de développement soutenu et durable du pays.

  • Stratégie de développement durable de l'élevage (2012-2035)

    Le Niger présente des potentialités indéniables en élevage lui permettant d’espérer contribuer significativement à la sécurité alimentaire et nutritionnelle, mais aussi d’envisager des revenus appréciables pour la population. Des stratégies successives ont tenté de valoriser clés potentialités nationales. La SDRP et la SDR ont reconnu au Ministère de l’Élevage un rôle moteur dans l’aménagement et la sécurisation des systèmes pastoraux. De nouvelles visions sont en cours, notamment l’Initiative 3N et les projections axées sur le long terme avec Niger 2035.

  • Stratégie globale en protection des végétaux

    L'agriculture nigérienne est soumise depuis quelques décennies à de fortes variabilité de production dues à des sècheresses répétées et à des pressions parasitaires quasi permanentes. La politique agricole nationale ayant pour priorité l'autosuffisance alimentaire, la défense des cultures devient alors une des préoccupations majeures de cette politique.

  • Stratégie nationale portant l'autonomisation économique des femmes au Niger

    Bien que la présente stratégie ne concerne que l’autonomisation économique, il est important de souligner que « l’empowerment économique » des femmes est intimement liée à l’autonomisation sociale et politique. L’empowerment économique est lié au pouvoir intérieur (confiance en soi), au pouvoir des connaissances (capacités d’analyser, de comprendre) et au pouvoir social et politique (être organisé, la participation aux prises de décisions, femmes leaders).

  • Cadre stratégique de la gestion durable des terres (CS-GDT) au Niger et son plan d'investissement 2015-2029

    Dès son adhésion au processus TerrAfrica en 2007, le Niger s’est lancé dans l’élaboration de son Cadre Stratégique d’Investissement sur la Gestion Durable des Terres, élément central de l’approche programmatique des investissements en la matière. En effet, ce cadre permet d’identifier les actions prioritaires sur lesquelles il faut porter les investissements sur la Gestion Durable des Terres (GDT). Il constitue un tableau de bord permettant de coordonner de manière harmonieuse et cohérente l’allocation des ressources pour le financement et l’amplification des actions de GDT par les différents organismes gouvernementaux et les partenaires au développement.

  • L'essentiel du développement durable

    Le présent essentiel a pour objet d’inaugurer une démarche inédite visant précisément à donner un panorama aussi précis que possible des transformations générées par la loi Grenelle 2 sur les matières essentielles du droit que sont le droit de la construction, le droit de l’urbanisme, le droit des transports, le droit de l’énergie, le droit de l’environnement... Il devrait permettre aux étudiants comme aux professionnels de disposer d’un outil d’identification des principaux impacts de la loi Grenelle 2 sur les matières du droit qui les concernent
    directement pour leur permettre d’en approfondir les problématiques.

  • Loi N° 2018-20 du 27 Avril 2018 portant régime des Organisations Interprofessionnelles Agricoles au Niger

    La présente loi a pour objet la règlementation des organisations interprofessionnelles du Secteur Agricole au Niger.
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